8月18日，湖北农发集团召开2026年“两金”压降暨应收款项清收工作推进会。集团党委副书记、总经理赵芝斌出席会议并讲话。

会议指出，今年以来，集团将“两金”压降、应收款项清收作为降本增效、风险防控的核心抓手，坚持“清存量、控增量、优周转、防风险”总体思路，构建横向协同、纵向贯通的工作体系，专项治理工作取得阶段性成效。

会议强调，全集团必须牢牢锁定年度“两金”压降和应收款项清收目标，坚持存量攻坚与源头防控并重、分类处置与长效治理同步、指标管控与风险防范一体推进，坚决打赢全年压降清收攻坚战。一是扛牢职责、加压奋进。全面压实攻坚推进责任，健全全链条责任落实机制，强化督导跟踪调度，确保任务到人、责任到岗、时限到天。二是分类施策、标本兼治。综合运用诉讼仲裁、财产保全、强制执行等法律手段，创新采用资产置换、债权转让、以物抵债等多种方式，拓宽清收渠道。三是精准管控、提质增效。分类优化存货存量结构，强化源头管控遏制新增积压，加强存货全生命周期管理，完善错峰备货平抑机制。四是强化考核、严肃问责。优化经营业绩考核体系，提高存货周转率、清收完成率考核权重，落实专项奖励激励攻坚担当，对履职不力、瞒报风险、弄虚作假的严肃问责。五是健全机制、常态长效。推进数字化管控赋能，搭建财务共享、司库体系动态管理信息平台，全面完善客户信用评级体系，以钉钉子精神抓实抓细各项管控举措，持续提升集团精细化管理水平。

会上，集团财务资产部、经营管理部分别通报“两金”占用情况及清收工作进展，各二级子公司分别汇报工作成效及下一步工作举措。

省纪委监委驻集团纪检监察组组长，集团党委委员、纪委书记徐章俊，党委委员、副总经理刘俊，集团相关部室、各子公司负责人参加会议。