9月9日，湖北农发集团召开9月经营调度会，深入学习贯彻省委十二届十二次全会精神，复盘研判前期经营运行质态，听取各二级子公司及职能部门工作汇报，安排部署下阶段重点任务。集团党委副书记、总经理赵芝斌出席会议并讲话，党委副书记、副总经理万卫东主持会议。

会议指出，今年以来，集团坚持稳中求进工作总基调，统筹推进经营发展、改革创新、风险防控、党的建设等各项工作，总体保持“稳中有进、向新向优”的发展态势。

会议强调，一是锚定目标强攻坚。各子公司、各部室要对照目标找差距、对照差距定措施，逐项分析指标缺口，倒排工期、挂图作战，确保压力传导到位、责任落实到人，以周保月、以月保季，全力冲刺年度目标任务。二是聚焦主业优布局。明晰各子公司主业定位，推动资源要素向主业集中，规范业务行为，加快退出非主业低效业务，构建错位协同的产业发展格局。抢抓消费旺季与产业窗口，巩固粮油、畜牧、水产、盐业等核心主业发展能级，稳增长、提效益、强后劲。三是狠抓项目扩投资。紧盯在建项目进度，强化要素保障和协调服务，推动一批重点项目早日投产达效。围绕农业全产业链系统谋划储备优质项目，积极对接政策资金，提升投资质量和效益，更好发挥联农带农效应，促进一二三产业深度融合。四是深化改革提效能。深入落实新一轮国企改革部署，细化任务台账，压实主体责任，强化督办考核，以改革激活力、提效率，持续完善中国特色现代企业制度。五是守牢底线防风险。紧盯逾期账款清收、“两金”压降、带息负债管控等重点任务，健全风险预警与快速处置机制，守住资金安全底线。深入开展安全隐患排查整治，压紧压实全员安全责任，守牢安全生产和食品安全防线。六是从严治党强队伍。坚持以案为鉴、以案促改、以案促治，引导党员干部树立正确政绩观，敢于担当、真抓实干，营造风清气正、干事创业的良好生态。

会议要求，一是深入学习贯彻省委全会精神。把学习好、贯彻好省委十二届十二次全会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，切实把思想和行动统一到省委决策部署上来，锚定农业强省建设目标，找准工作切入点和突破口，在保障粮食和重要农产品供给、延伸农业产业链、推进农业科技创新、深化国企改革等方面发挥省属国企关键作用。二是抓好问题整改和专项治理。紧盯巡视、审计、突出问题专项整治整改台账，坚持闭环管理、逐项销号，强化跟踪督办和严肃问责，举一反三、建章立制，确保真改实改、不走过场。三是深度推进降本增效。牢固树立“过紧日子”思想，从采购、仓储、生产、管理全链条管控成本，严控非生产性支出，优化工艺流程，提升盈利能力和经营质效。四是健全责任追究体系。各子公司要对标集团《违规经营投资责任追究实施办法》，强化组织领导，明确职能部门，确保违规经营投资责任追究工作“全覆盖、无死角”。要深化制度宣贯培训，层层传导压力，引导干部职工对标履职、合规尽责，筑牢依法合规思想防线。

省纪委监委驻湖北农发集团纪检监察组组长，集团党委委员、纪委书记徐章俊，集团党委委员、副总经理刘江海、刘俊、杨华林，各二级子公司、部分重点三级子公司、集团各部室主要负责人及业务骨干参加会议。